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包括徐小平老师在内,每个与Papi酱有过深度交谈的人都能感受她在小视频的嬉笑怒骂之外对于生活现象的洞察和反思,现在,我们这位用小视频针砭时弊的、集才华与美貌于一身的女子,在经历了公司几轮战略调整后,决定将自己的更多精力放在视频内容本身的制作上,而团队其他相关的事情则交给了与她性格颇为互补、也不那么具有“互联网幽默感”的CEO杨铭身上。另一个是武汉微派网络,从2016年8月份开始刷爆微信朋友圈的《贪吃蛇大作战》正是出自他们之手。 形成舌尖上的技艺以后,互联网基因的自带与整套系统所带来的企业架构和模式又是被认可的另一原因。
做品牌,只要一个大创意和一个核心资产,持续重复下去,就是最好的办法。当然,这篇文章的主题,并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里? 谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。
尽管彼时友友用车的团队对“电动汽车分时租赁业务”有着很高期望值,但这个领域,目前的阶段来看,同样存在着很多痛点: 1、自购车辆模式太重,资金压力大,新能源车残值低,目前市场上除了特斯拉,其余电动车品牌进入二手市场之后的残值都可以忽略为0; 2、停车和运维成本高企,停车成本高是分时租赁企业面临的主要问题,尤其在一、二线城市核心地段,单车月租成本均上千元,而汽车的调度和充电问题,又让运维成本居高不下; 3、自由取还车模式下,汽车停放将受到市政的严格管控,并且需要在调度上设置大量人力;而定点取还车的模式,如果车辆和网点数量不能做到足够的规模,用户动态需求的匹配效率也会大大限制; 4、资质牌照稀缺、基础设施落后。但事实上这两样东西说的是一件事情——大众在物质产品和内容娱乐产品的消费上,都在全面升级,而我们团队则认为这场升级将会是创业领域的一次文艺复兴。
谈B2B的本质,实际上就是看它和B2C的本质区别。 结语:庞大的用户数量,难解的变现问题 内容创业盈利方式无外乎广告、电商、内容付费、品牌IP化,变现压力是每个平台都有的。企业出于品牌或销售的需要,总要花钱买流量买关注,则很多聚集了用户的平台,通过广告,把用户时间变现,相得益彰。
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网友评论 更多
83752陈宇良
混沌冰蝶 : 应该是你经济还没到吧。
2024-05-14 14:53 推荐
51193郑玉明
先打个五星,内测感觉还可以
2024-05-14 14:45 推荐
24362王袁
印象最深刻是那个学妹,真的很佩服她
2024-05-14 14:21 推荐
64杨燕丽
9DAARGB58YL5
2024-05-14 14:05 推荐
57551薛瑞福
妙啊妙啊
2024-05-14 14:01 推荐